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扎根农村 服务农民 切实把“新网工程”建成
民心工程
【字号: 】   【复制链接】   【转发】   【纠错】   【打印】   【关闭】    2008年09月02日   

扎根农村 服务农民切实把“新网工程”建成民心工程

                                —一鄂州市供销社

    “新网工程”是由全国供销合作总社发起,各地供销合作社组织实施的新型合作网络建设工程。今年中央1号文件明确提出,供销合作社要加快组织创新和经营创新,推进‘新网工程”建设。根据中央的要求和省供销社的统一部署,我们紧紧抓住农民购买力增强、消费需求升级、购物方式转变的难得机遇,充分利用比较完善的组织体系和覆盖城乡的经营网点,扎实推进“新网工程”建设,逐步形成了连通城市、覆盖农村的日用消费品经营网络、农业生产资料服务网络和再生资源废旧物资收购网络。

    一、建立以农村超市为龙头的生活资料经营网络。针对农村假冒伪劣商品充斥市场的现状,我们从2003年起就开始了“超市下乡”工程建设。在充分调研的基础上,我们选择了在基础条件较好、经济较发达的中心集镇建立农村超市的尝试。在成功建成了葛店新生活超市、华容中商平价超市、长港中百超市后,2006年以来我们通过开放办社、招商引资的办法,成功引进市外客商资金1700万元,建成了梁子湖百家福超市、汀祖东方供销商城、沼山百家福超市和泽林家乐园超市,使全市供销社农村超市达到了7家,经营面积4660平方,2007年实现销售收入4800万元,实现利税225万元。在农村超市的带动下,我们在全市各乡镇建立生活资料“农家店”83家,经营面积达5670平方,2007年实现销售收入6100万元,实现利税245万元。

    二、依托田原农资,建立农资商品连锁经营网络。在农业生产资料服务网络建设上,我们采取“龙头企业+中心示范店+加盟店”的模式。市田原农资公司作为全系统的农资经营龙头企业,该公司外靠厂商、内拓市场,继续巩固发展了与枝江大化、山西晋城等30余家大中型农化企业的总经销和代理业务,积极筹措资金、组织货源开展农资预约配送和定点直销活动,在城区中心示范店的带动下,各基层供销社以农资经营权和经营门店为依托,采取内部承包、外部挂靠的方式,积极开展农资经营,共计恢复和发展农资网点50个,约占全市农资经营网点总数的50%,农资市场的综合平均占有率达到50%;

    三、依托吉庆鞭炮,巩固和发展烟花爆竹连锁经营网络。市吉庆鞭炮公司是市供销社下属的鞭炮专营公司,为了维护正常的经营秩序,我们将原设在各乡镇的25个烟花爆竹代批点的销售许可证收归市吉庆鞭炮公司管理,并及时将这些代批点统一变更为配送站,堵塞了经营管理上的漏洞,这样一方面巩固了供销社烟花爆竹的经营地位,另一方面由于吉庆公司严格执行了统一进货、统一配送、统一安全管理的制度,使我市烟花爆竹连锁经营、连锁配送的体系得到规范发展,确保了安全有序经营。2007年共实现烟花爆竹销售收入1190万元;

    四、依托金源再生,健全和完善再生资源收购网络。去年,武汉城市圈被国家批准为“两型社会”建设综合配套改革试验区,市供销社充分利用这一难得的发展机遇,在资源节约和利用上做文章。在龙头企业市金源再生资源有限责任公司的带领下,大力实施了“绿色文明回收”工程,在网点设置、行业管理上力求规范,全年新增废旧物资经营部和收购门市部5家,使供销社下属的再生资源经营门市部达到80个。2007年共实现废旧物资回收3600万元,实现销售收入4210万元。同时,还充分发挥再生资源行业协会的整合力量,加快构建以分购联销为主要形式的再生资源回收利用网络,实现了与全市102家废旧物资经营企业和业主的联合经营,提高了行业回收的组织化程度。

    五、依托安泰药业,规范和壮大药品连锁经营网络。市安泰药业公司是由原中药材改制设立的一家民营企业,该公司积极发展连锁经营、连锁配送和总代理业务,截止2007年末,共改造和发展连锁药店95家,今年该公司


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